الجزء الأول : الخصائص الشخصية والوظيفية :
1. الجنس :
ذكر أنثى
2. العمر :
ا اقل من 30 سنة 30-39 سنة 40-49سنة 50 سنة فأكثر
3. المؤهل التعليمي:
ثانوية دبلوم بكالوريوس دبلوم عالي ماجستير دكتوراة
4. المنصب الإداري :
مدير دائرة رئيس قسم مشرف قسم
5 – الخبرة العملية :
اقل من اربع سنوات من 5 – 9 سنوات 10-14 سنة
15– 19سنة أ أكثر من 20 سنة
الجزء الثاني : أسئلة الدراسة :
التسلسل
الفقــرات
مدى ملائمة الفقرة للبعد
صلاحية الفقرة لغوياً
مدى الوضوح
ملائمة
غيرملائمة
صالحة
غير صالحة
واضحة
غير واضحة
1- العوامل التنظيمية
1
يساهم الهيكل التنظيمي لآمانة عمان في توضيح طبيعة العلاقات الرسمية لتطبيق اللامركزية الإدارية .
يتيح الهيكل التنظيمي لآمانة عمان توزيع مراكز صنع القرارات على الأقسام من اجل المضي في تطبيق اللامركزية الإدارية.
ينسجم الحجم التنظيمي لغرض تطبيق اللامركزية الادارية.
يدعم الهيكل التنظيمي الكفاءة والفاعلية في تحديد نقاط القوة والضعف في تطبيق اللامركزية الإدارية .
تمتاز منظمتي بثقافة تنظيمية تلعب دوراً أساسيا في تطبيق اللامركزية الإدارية.
تساهم الانظمة والقوانين بتنظيم العلاقة بين المستويات الإدارية المختلفة لتطبيق اللامركزية الإدارية.
يمتاز العاملون في منظمتي بتفكير واعي لتحديد رسالة وأهداف تطبق اللامركزية الإدارية.
تمتلك أمانة عمان من الكوادر بشرية الكفوءة والقادرة على تنفيذ الخطط لتطبيق اللامركزية الإدارية.
تسعى القوانين والأنظمة إلى تسهيل تطبيق اللامركزية الإدارية .
تعتبرإجراءات المراقبة مرضية وينبغي ألا تعدل من اجل تطبيق اللامركزية الإدارية.
تمتاز القوانين والتشريعات بالمرونة للتحول نحو تطبيق اللامركزية الإدارية .
تتعارض التعليمات والتوجيهات مع تطبيق اللامركزية.
تنسجم التشريعات البرلمانية والتنفيذية تنسجم مع ألأهداف في التحول نحو تطبيق اللامركزية الإدارية
تتوفر أنظمة رقابة وإشراف فعالة في منظمتي من خلال الانظمة والتشريعات النافذة .
هناك تهاون في الالتزام بالمعايير والضوابط الرقابية في تطبيق القرارات الإدارية من اجل تطبيق اللامركزية الإدارية .
تتصف القرارات المتخذة من قبل الإدارات التنفيذية بكونها غير مهمة من اجل تطبيق اللامركزية الإدارية
يؤدي عدم وضوح بعض بنود القوانين والتشريعات إلى أرباك العمل وتأخيره.
تمارس ادارتي السلطات والصلاحيات دن العودة الى الادارات العليا
تلتزم ادارتي بتنمية جو من الثقة بين العاملين للمشاركة في كل اوجه العمل.
تلتزم ادارتي بتطبيق مبدأ العدل والمساوة بين العاملين
تساعد أمانة عمان العاملين على التدريب والاداء الجيد لاكتشاف معارف جديدة لتعزيز القدرات.
توفر أمانة عمان بيئة عمل ملائمة للابداع واتخاذ القرارت المتميزة
تعتبر النشاطات التي ضمن عملي ذات معني كبير لي لانها تتلائم مع مؤهلاتي.
تأثيري فعال فيما يخص قسمي لاتخاذ القرارت على مستى القسم
تلتزم أمانة عمان ببرامج لتقليل الزمن من اجل جودة الخدمة المقدمة.
يوجد في أمانة عمان برنامج فعال لتقليد الممارسات الفضلىفي المؤسسات الاخرى وتسعى للاستفادة منها.
تسعى أمانة عمان الى ان تكون المعرفة المطلوبة لاداء المهام سهلة الفهم والاستخدام من قبل العاملين.
تقوم أمانة عمان بتحويل المعارف الجديدة التي تحصل عليها الى اجراءات عمل وقواعد لتوجيه سلوك العاملين
تتوفر أنظمة معلومات متطورة في المنظمة مما يدعم التحول نحو تطبيق اللامركزية الإدارية.
يتم التفويض باستمرار في منظمتي للمستويات الأدنى على اسس واضحة.
تجربتي في عملية التفويض تساعدني على التفويض الإداري وبفعالية كبيرة.
توجد علاقة بين نوعية العمل وعملية التفويض الإداري.
يؤدي تفويض الصلاحيات والمسؤليات الى ارباك العمل واعاقة تطبيق اللامركزية الادارية.
تحد الأنظمة المعمول بها حاليا من عملية التفويض الإداري.
تعتبر اللوائح من اكثر المعوقات الرئيسية لعملية التفويض من اجل تطبيق اللامركزية الإدارية.
تسمح السياسات الحالية بعملية التفويض من اجل تطبيق اللامركزية الإدارية.
تمارس المركزية التنظيمية على مستوى منظمتي مما يحد من عملية التفويض.
تنجح عملية التفويض لان معظم العاملين يستطيعون أداء المهام بأسلوب أفضل.
تعتبر عملية التفويض وسيلة فعالة في تدريب المرؤوسين.
يؤدي عدم اقتناع القيادات العليا نحو تطبيق اللامركزية الإدارية بعرقلة عملية التفويض.
يعتبر التفويض الركن الأساسي لتطبيق اللامركزية الإدارية.
2- المتغير التابع:
تطبيق اللامركزية الإدارية
42
تتعارض اللامركزية مع المصالح الشخصية للرؤساء في الإدارات العليا
يتـم إتباع نمط قيادي واحـد وهـو تركيز السلطة واتخاذ القرارات في الإدارات العليا دائماً.
يتم التشجيع على المبادأة في اتخاذ القرارات الإدارية في المواقف المختلفة.
تعنياللامركزيةانتقالاكاملا للسلطةوالإدارةإلى العاملين.
تدعم اللامركزية الإدارية التجديد والابتكار والتحفيز على الإبداع
تصمم وتنفذ الخدمات العامة المحلية على نحو أكثر فعالية وفقا لاحتياجات مستخدميها المحليين
تعطي اللامركزية الإدارية الحكومات المحلية مهام و مسؤوليات جديدة.
توفر اللامركزية الإدارية المرونة في الاستجابة للمشاكل المحلية والإقليمية المختلفة
تقضي اللامركزية الإدارية على روتين العمل وتقلل من الحلقات الإدارية.
تسعى اللامركزية الإدارية في الحد من التفاوت في التطور الحاصل الملحوظ بين المناطق.
تخوف من الفشل لعدم توفر الخبرات اللازمة في تطبيق اللامركزية الإدارية
تساهم اللامركزية الإدارية في تنمية استخدام الموارد البشرية بأساليب فكرية حديثة
تساهم اللامركزية الإدارية بالشعور بالرضا و الانتماء إلى بيئة العمل
تساهم اللامركزية الإدارية في تنمية فلسفة الإدارة العصرية وتنظيم عملياتها
تساهم اللامركزية الإدارية مشاركةرؤساءالأقسامفيإصدارالقرارات.
التغيير في ذهنية وأساليب عمل الإدارة المركزية
هناك تحديث للأنظمة والتشريعات بما يتلاءم مع التوجه نحو تطبيق اللامركزية الإدارية.
تعني اللامركزية مشاركة العاملين في أدارة المؤسسة.
تعني اللامركزية توزيعالسلطةعلىالعاملينفيالمؤسسة.
تساعد عملية تخويل السلطة للعاملين على تنمية القدرة على اتخاذ القرارات