بحث مقدم الى المؤتمر العلمي الدولي السابع الذي يعقد في جامعة الزرقاء الخاصة – كلية
الاقتصاد والعلوم الإدارية . ت حت عنوان " تداعيات الازمة الاقتصادية العالمية على منظمات الاعمال " التحديات، الفر ص، الآفاق 2009 /1 1 / 5 - في الفترة 3
شهدت الالفية الثالثة تغيرات عميقة وس ريعة للبنية التحتية الداخلية والخارجية لمنظمات
الاعمال، استوجبت إحداث تغيرات جوهرية في الأساليب التخطيطية التي اتبعت في الألفية
الثانية والتي اعتمدت أساسا على تحليل واستقراء الا حداث الماضية ، وافتراض ان المستقبل
امداد للماضي واعتبار ان التغيرات تمثل تهديدا ل لمنظمة .
لذا كان موضوع التخطيط الاستراتيجي اكثر المواضيع أهمية لأنه جهد منظم للوصول إلى
قرارات ونشاطات أساسية والتركيز على المستقبل حول ماهية المنظمة وماذا تعمل ولماذا
تعمل ... الخ . واداة إدارية لمساعدة المنظمة على القيام بعملها بشكل أفضل في جميع الظروف
ال تي تتعرض لها ، وتركيز جميع المعنيين لتحقيق نفس الهدف، وتقدير وتعديل اتجاه المنظمة
والتجاوب مع بيئتها المتغيرة ، وان تقييم أداء المنظمة بعد تنفيذ الخطة الإستراتيجية هو أفضل
السبل للتجاوب مع اوضاع البيئة الديناميكية .
كما أصبحت الأزمات سمة أساسية للمنظمات ال معاصرة في الألفية الثالثة في البيئية الديناميكية
، وأصبح كل تنظيم لا ينجو من تأثير الأزمات وبالتالي زاد الاهتمام بالتخطيط الاستراتيجي
كأسلوب في مواجهة الأزمات والتكيف مع التغيرات المفاجئة وغير القابلة للتوقع المسبق،
فالتخطيط الاستراتيجي لمواجهة الازمات يع ني ان المنظمات تستخدم وسيلة لاكتشاف فرصها
المستقبلية وتجنب المخاطر والازمات على مستوى المنظمة والدولة .