صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 13

الموضوع: تحكيم استبانة

  1. #1
    مساعد باحث
    تاريخ التسجيل
    Oct 2006
    المشاركات
    48

    افتراضي تحكيم استبانة

    بسم الله الرحمن الرحيم
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    اخي العزيز هذه الاستابنة قمت بتطويرها علما انه هذه الصيغه النهائيه
    راجيا منكم التحكيم والله الموفق ولايحركم من الاجر

    ٍبسم الله الرحمن الرحيم

    الأستاذ الدكتور المحترم .
    تحكيم أستبانة
    يقوم الباحث بإجراء دراسة بعنوان "آثر العوامل التنظيمية على تطبيق اللامركزية الإدارية( دراسة تطبيقية على مديري الدوائروروؤساء ومشرفي الأقسام فيأمانة عمان الكبرى)، وذلك استكمالاً لمتطلبات الحصول على درجة الماجستير تخصص إدارة عامة –كلية إدارة الأعمال- جامعة مؤتة، ولتحقيق أهداف هذه الدراسة صُممت هذه الأستبانة المكونة من ثلاثة أجزاء :
    - الجزء الأول: ويتكون من خمس متغيرات تعكس الخصائص الشخصية والوظيفية لأفراد عينة الدراسة.
    - الجزء الثاني: يقيس المتغير المستقل آثر العوامل التنظيمي ويتكون من(41) فقرة، حيث تقيس الفقرة (1-9) اثر الهيكل التنظيمي، والفقرة (10-18) تقيس آثر الأنظمة والتعليمات، والفقرة (19-29) تقيس آثر التمكين الإداري والفقره (30-41) تقيس اثر التفويض الاداري ,.
    - الجزء الثالث: يقيس المتغير التابع تطبيق اللامركزية الإدارية في الفقرة (42-61).
    لذا أرجو التفضل بقراءة هذه الفقرات وأبداء الرأي بمدى مناسبة هذه الفقرات لموضوع الدراسة، ومدى أنتمائها للبعد الذي أدرجت فيه، ومدى وضوحها لغوياً.

    مع فائق الشكر والتقدير لحسن تعاونكم ومساعدتكم.

    الجزء الأول : الخصائص الشخصية والوظيفية :

    1. الجنس :
    ذكر أنثى

    2. العمر :
    ا اقل من 30 سنة 30-39 سنة 40-49سنة 50 سنة فأكثر

    3. المؤهل التعليمي:

    ثانوية دبلوم بكالوريوس دبلوم عالي ماجستير دكتوراة
    4. المنصب الإداري :

    مدير دائرة رئيس قسم مشرف قسم
    5 – الخبرة العملية :
    اقل من اربع سنوات من 5 – 9 سنوات 10-14 سنة
    15– 19سنة أ أكثر من 20 سنة


    الجزء الثاني : أسئلة الدراسة :

    التسلسل
    الفقــرات
    مدى ملائمة الفقرة للبعد
    صلاحية الفقرة لغوياً
    مدى الوضوح
    ملائمة
    غيرملائمة
    صالحة
    غير صالحة
    واضحة
    غير واضحة
    1- العوامل التنظيمية
    1
    يساهم الهيكل التنظيمي لآمانة عمان في توضيح طبيعة العلاقات الرسمية لتطبيق اللامركزية الإدارية .
    2
    يتيح الهيكل التنظيمي لآمانة عمان توزيع مراكز صنع القرارات على الأقسام من اجل المضي في تطبيق اللامركزية الإدارية.
    3
    ينسجم الحجم التنظيمي لغرض تطبيق اللامركزية الادارية.
    4
    يدعم الهيكل التنظيمي الكفاءة والفاعلية في تحديد نقاط القوة والضعف في تطبيق اللامركزية الإدارية .
    5
    تمتاز منظمتي بثقافة تنظيمية تلعب دوراً أساسيا في تطبيق اللامركزية الإدارية.
    6
    تساهم الانظمة والقوانين بتنظيم العلاقة بين المستويات الإدارية المختلفة لتطبيق اللامركزية الإدارية.
    7
    يمتاز العاملون في منظمتي بتفكير واعي لتحديد رسالة وأهداف تطبق اللامركزية الإدارية.
    8
    تمتلك أمانة عمان من الكوادر بشرية الكفوءة والقادرة على تنفيذ الخطط لتطبيق اللامركزية الإدارية.
    9
    تسعى القوانين والأنظمة إلى تسهيل تطبيق اللامركزية الإدارية .
    10
    تعتبرإجراءات المراقبة مرضية وينبغي ألا تعدل من اجل تطبيق اللامركزية الإدارية.
    11
    تمتاز القوانين والتشريعات بالمرونة للتحول نحو تطبيق اللامركزية الإدارية .
    12
    تتعارض التعليمات والتوجيهات مع تطبيق اللامركزية.
    13
    تنسجم التشريعات البرلمانية والتنفيذية تنسجم مع ألأهداف في التحول نحو تطبيق اللامركزية الإدارية
    14
    تتوفر أنظمة رقابة وإشراف فعالة في منظمتي من خلال الانظمة والتشريعات النافذة .
    15
    هناك تهاون في الالتزام بالمعايير والضوابط الرقابية في تطبيق القرارات الإدارية من اجل تطبيق اللامركزية الإدارية .
    16
    تتصف القرارات المتخذة من قبل الإدارات التنفيذية بكونها غير مهمة من اجل تطبيق اللامركزية الإدارية
    17
    يؤدي عدم وضوح بعض بنود القوانين والتشريعات إلى أرباك العمل وتأخيره.
    18
    تمارس ادارتي السلطات والصلاحيات دن العودة الى الادارات العليا
    19
    تلتزم ادارتي بتنمية جو من الثقة بين العاملين للمشاركة في كل اوجه العمل.
    20
    تلتزم ادارتي بتطبيق مبدأ العدل والمساوة بين العاملين
    21
    تساعد أمانة عمان العاملين على التدريب والاداء الجيد لاكتشاف معارف جديدة لتعزيز القدرات.
    22
    توفر أمانة عمان بيئة عمل ملائمة للابداع واتخاذ القرارت المتميزة
    23
    تعتبر النشاطات التي ضمن عملي ذات معني كبير لي لانها تتلائم مع مؤهلاتي.
    24
    تأثيري فعال فيما يخص قسمي لاتخاذ القرارت على مستى القسم
    25
    تلتزم أمانة عمان ببرامج لتقليل الزمن من اجل جودة الخدمة المقدمة.
    26
    يوجد في أمانة عمان برنامج فعال لتقليد الممارسات الفضلىفي المؤسسات الاخرى وتسعى للاستفادة منها.
    27
    تسعى أمانة عمان الى ان تكون المعرفة المطلوبة لاداء المهام سهلة الفهم والاستخدام من قبل العاملين.
    28
    تقوم أمانة عمان بتحويل المعارف الجديدة التي تحصل عليها الى اجراءات عمل وقواعد لتوجيه سلوك العاملين
    29
    تتوفر أنظمة معلومات متطورة في المنظمة مما يدعم التحول نحو تطبيق اللامركزية الإدارية.
    30
    يتم التفويض باستمرار في منظمتي للمستويات الأدنى على اسس واضحة.
    31
    تجربتي في عملية التفويض تساعدني على التفويض الإداري وبفعالية كبيرة.
    32
    توجد علاقة بين نوعية العمل وعملية التفويض الإداري.
    33
    يؤدي تفويض الصلاحيات والمسؤليات الى ارباك العمل واعاقة تطبيق اللامركزية الادارية.
    34
    تحد الأنظمة المعمول بها حاليا من عملية التفويض الإداري.
    35
    تعتبر اللوائح من اكثر المعوقات الرئيسية لعملية التفويض من اجل تطبيق اللامركزية الإدارية.
    36
    تسمح السياسات الحالية بعملية التفويض من اجل تطبيق اللامركزية الإدارية.
    37
    تمارس المركزية التنظيمية على مستوى منظمتي مما يحد من عملية التفويض.
    38
    تنجح عملية التفويض لان معظم العاملين يستطيعون أداء المهام بأسلوب أفضل.
    39
    تعتبر عملية التفويض وسيلة فعالة في تدريب المرؤوسين.
    40
    يؤدي عدم اقتناع القيادات العليا نحو تطبيق اللامركزية الإدارية بعرقلة عملية التفويض.
    41
    يعتبر التفويض الركن الأساسي لتطبيق اللامركزية الإدارية.
    2- المتغير التابع:
    تطبيق اللامركزية الإدارية
    42
    تتعارض اللامركزية مع المصالح الشخصية للرؤساء في الإدارات العليا
    43
    يتـم إتباع نمط قيادي واحـد وهـو تركيز السلطة واتخاذ القرارات في الإدارات العليا دائماً.
    44
    يتم التشجيع على المبادأة في اتخاذ القرارات الإدارية في المواقف المختلفة.
    45
    تعنياللامركزيةانتقالاكاملا للسلطةوالإدارةإلى العاملين.
    46
    تدعم اللامركزية الإدارية التجديد والابتكار والتحفيز على الإبداع
    47
    تصمم وتنفذ الخدمات العامة المحلية على نحو أكثر فعالية وفقا لاحتياجات مستخدميها المحليين
    48
    تعطي اللامركزية الإدارية الحكومات المحلية مهام و مسؤوليات جديدة.
    49
    توفر اللامركزية الإدارية المرونة في الاستجابة للمشاكل المحلية والإقليمية المختلفة
    50
    تقضي اللامركزية الإدارية على روتين العمل وتقلل من الحلقات الإدارية.
    51
    تسعى اللامركزية الإدارية في الحد من التفاوت في التطور الحاصل الملحوظ بين المناطق.
    52
    تخوف من الفشل لعدم توفر الخبرات اللازمة في تطبيق اللامركزية الإدارية
    53
    تساهم اللامركزية الإدارية في تنمية استخدام الموارد البشرية بأساليب فكرية حديثة
    54
    تساهم اللامركزية الإدارية بالشعور بالرضا و الانتماء إلى بيئة العمل
    55
    تساهم اللامركزية الإدارية في تنمية فلسفة الإدارة العصرية وتنظيم عملياتها
    56
    تساهم اللامركزية الإدارية مشاركةرؤساءالأقسامفيإصدارالقرارات.
    57
    التغيير في ذهنية وأساليب عمل الإدارة المركزية
    58
    هناك تحديث للأنظمة والتشريعات بما يتلاءم مع التوجه نحو تطبيق اللامركزية الإدارية.
    59
    تعني اللامركزية مشاركة العاملين في أدارة المؤسسة.
    60
    تعني اللامركزية توزيعالسلطةعلىالعاملينفيالمؤسسة.
    61
    تساعد عملية تخويل السلطة للعاملين على تنمية القدرة على اتخاذ القرارات


  2. #2
    مشرف قسم التحليل الاحصائي
    تاريخ التسجيل
    Oct 2009
    المشاركات
    376

    افتراضي رد: تحكيم استبانة

    السلام عليكم
    يبدو الاختبار في صيغة جيدة لكن لي طلب
    ارجو ارسال الملف لي في صيغة ورد وعلى شكل جدول
    د ايمن زهران

  3. #3
    مساعد باحث
    تاريخ التسجيل
    Oct 2006
    المشاركات
    48

    افتراضي رد: تحكيم استبانة

    السلام عليكم ارجوا التحكيم زالله المسنعان
    الملفات المرفقة الملفات المرفقة

  4. #4
    مشرف قسم التحليل الاحصائي
    تاريخ التسجيل
    Oct 2009
    المشاركات
    376

    افتراضي رد: تحكيم استبانة

    السلام عليكم
    لقد ارسلت لك التحكيم
    د ايمن زهران

  5. #5
    مساعد باحث
    تاريخ التسجيل
    Oct 2006
    المشاركات
    48

    افتراضي رد: تحكيم استبانة

    بسم الله الرحمن الرحيم
    استاذي العزيز د ايمن
    لم استلم التحكيم جزااك الله خيرا وجعلها في ميزان اعمالك
    مشكوووووور والله يعطيك الف عافيه

  6. #6
    مدير وصاحب الموقع
    تاريخ التسجيل
    Sep 2004
    الدولة
    مكة المكرمة
    المشاركات
    4,404

    افتراضي رد: تحكيم استبانة

    عذرا هذا هو التحكيم وقد وصل الى بريدي ولم اجد فرصة لرفعه في الموقع
    الملفات المرفقة الملفات المرفقة
    ابو عبدالله

  7. #7
    مشرف قسم التحليل الاحصائي
    تاريخ التسجيل
    Oct 2009
    المشاركات
    376

    افتراضي رد: تحكيم استبانة

    السلام عليكم
    اتمنى ان يكون قد وصلك التحكيم راجيا من الله تقبل صالح الاعمال وان يعلمنا ما ينفعنا وينفعنا بما علمنا
    د ايمن زهران

  8. #8
    مساعد باحث
    تاريخ التسجيل
    Oct 2006
    المشاركات
    48

    افتراضي رد: تحكيم استبانة

    بسم الله الرحمن الرحيم
    الاخ العزيز د ايمن المحتلرم
    جزاك الله خيرأ ونفعنا الله بك علما ومعرفتأ والله يجعل الجنة مثواك ومثوى والديك وجميع المسلمين
    والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

  9. #9
    باحث جديد
    تاريخ التسجيل
    Nov 2007
    المشاركات
    11

    افتراضي رد: تحكيم استبانة

    السلام عليكم
    ارجو توضيح الخطوات التى تستخدمونها لقياس الصدق والثبات على برنامج spss تتم الأجابات ولاتوجد خطوات ارجو توضيح الخطوات لتتم الفائده

  10. #10
    مشرف قسم التحليل الاحصائي
    تاريخ التسجيل
    Oct 2009
    المشاركات
    376

    افتراضي رد: تحكيم استبانة

    لقد حكمت عليها من قبل
    د ايمن زهران

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة

المواضيع المتشابهه

  1. تحكيم المقياس
    بواسطة ابو لجونه في المنتدى الدراسات العليا والمذكرات الجامعية
    مشاركات: 3
    آخر مشاركة: 03-01-14, 12:30 AM
  2. طلب تحكيم أداة...
    بواسطة سكوووون في المنتدى التحليل الاحصائي
    مشاركات: 14
    آخر مشاركة: 11-19-13, 05:12 PM
  3. خدمة تحكيم المقاييس والاختبارات
    بواسطة محمد ابراهيم في المنتدى التحليل الاحصائي
    مشاركات: 145
    آخر مشاركة: 09-30-13, 10:00 PM
  4. تحكيم الاداة
    بواسطة غـــروب في المنتدى ابجديات البحث العلمي
    مشاركات: 0
    آخر مشاركة: 08-06-10, 05:47 AM
  5. أطلب أمثلة عل كيفية تحكيم استبانة بحث تربوي
    بواسطة عنترة السوداني في المنتدى الدراسات العليا والمذكرات الجامعية
    مشاركات: 0
    آخر مشاركة: 09-11-08, 12:30 PM

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  

جميع الحقوق محفوظة لموقع منشاوي للدرسات والابحاث | تصميم المتحده لخدمات الانترنت